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    1、戰略定位
　　溫泉度假區項目開發的核心實質，是圍繞溫泉資源的特性，處理好旅游（溫泉、酒店、休閑）和地產之間的關系。
　　其一，以溫泉水療、會議酒店及特色休閑構成的旅游板塊，是帶動人氣、樹立形象和項目運營的基礎板塊，需要創新打造；
　　其二，地產板塊是創造快速回報、獲取土地開發收益的核心板塊，屬重點開發；
　　其三，溫泉本身具有突出的“養生與休閑”效應，是打造溫泉休閑、會議酒店、養生地產的引擎資源，特別能夠有效提升項目的附加值。
　　因此，必須在旅游板塊和地產板塊的開發中融入溫泉功能，突出溫泉養生休閑價值，形成溫泉休閑中心、溫泉會議酒店、溫泉養生地產等產品，才能夠實現整體開發價值的最優化。

    2、功能定位
　　養生產業：以溫泉泡浴為基礎，將養生、健身、醫療、康復、美容、護理、健康管理等一系列養生手段深度結合，形成溫泉養生中心，這是項目開發的根本基礎。
　　會議產業：以溫泉水療為吸引，以會議度假酒店為載體，以會議接待為重點的溫泉模式，幾乎成為大多數溫泉度假村經營發展的重要帶動產品。
　　房地產業：以養生地產和溫泉第二居所為概念，是溫泉度假地產項目的主流，與會議、經營相結合的產權式度假物業也是一個發展方向。
　　休閑娛樂產業：以水游樂、垂釣、運動、健身為主體，也是重要的功能構成。

　　3、產品定位
　　作為第二居所的“住宅型物業”：以公寓或洋房為主，建議溫泉入戶，公共的溫泉中心只作為配套來使用，面積區間為80-100平米，可考慮做部分包括迷你溫泉湯屋（大約50-120平方米）。
　　作為可返租的“度假型物業”：溫泉入戶，以聯排為主，此類產品總價格不高，但是休閑功能齊全，面積區間為250-300平米；適度開發部分兼具泡浴功能、會議功能、娛樂功能、廚房功能的溫泉別院，面向企業小型團體，一般在400-600平方米，可以容納10-20人；
　　溫泉大宅：真正的高端溫泉度假物業，面向私營企業主、企業高級管理層等市場進行銷售，面積介于350-450平米。
　　以溫泉為特色的休閑商業街：其實質是休閑商業地產，可自持，也可出售，以酒吧、餐飲、養生物品專賣店為核心業態。

　　4、運營定位
　　目前，國內溫泉度假區的運營有三種模式，如下：
　　一是先做休閑平臺，再做休閑地產。休閑平臺主要指運動、養生、會議、文化休閑平臺，通過休閑平臺的打造，帶動休閑地產開發。
　　二是先做項目品質，后做銷售面積。先注重項目品質，為的是創造品牌效應，在土地充分升值后做大銷售面積（追求合理容積率），更大程度的獲取增值回報。
　　三是銷售型物業與經營型物業相結合的運營模式。除了公共溫泉中心、會所及酒店大堂等公建以外，包括酒店客房在內的休閑地產產品均可以產權式物業的手法先售后租，通過會議經營進行后期運營。
　　溫泉旅游度假區正處于一個快速發展的階段，隨著市場經濟的發展,溫泉將從單一的泡湯向“以溫泉休閑為基礎、以會議度假酒店為重點、以休閑養生地產為核心”的“溫泉休閑綜合體”形式轉變。因此，溫泉旅游度假區應該根據不同的資源條件和區域背景走多樣化的發展模式,而營造高質量的環境、提供多樣化和高檔次的度假產品、同時塑造具持久吸引力的文化品牌是溫泉旅游度假區發展的根本。只有如此,才能實現溫泉旅游度假區持續的發展。

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